现在没有人再去怀疑互联网将会改变每个人的生活和商业行为，但我们不能狭隘地认为互联网仅仅是信息对接，电子商务仅仅是在网上卖东西，而是要理清互联网的思维，用更高的格局去理解互联网、迎接互联网、运用互联网；这里跟大家用说一说应该如何借助互联网的思维来经营传统行业会让你获得更多的发展机会。

如果现在还有人在认为自己的企业跟电商跟网络营销是八竿子打不着边的事情；那就太可惜了，电子商务企业和传统企业从经营的层面并没有本质的区别；做传统生意如果没有“利他”思维会影响明天的生意，但可能不会影响今天的生意；而在互联网的世界里没有“利他”原则可能根本就开不了张；很多中小企业的老板都是白手起家，过去都有辛酸的创业经历，有这些经历的人比一般的人更有远大的理想和宏伟的抱负，都想做一件大的事业，上来就开多条生产线，上多个产品品类，这样的做法往往结果都不好。看看互联网企业是怎么做的？超级航母腾讯用最初6年的时间只做了一件事情；看看家居行业真正做得好做得大的企业，如欧派就是做橱柜的，当橱柜做到足够好的时候用两年时间就将衣柜做到了近10亿；大自然是做地板的，并且他只做地板品牌营销，生产全部外包了，是一个最轻资产的传统企业；企业跟人一样都是精力有限的，特别是在企业还小的时候更是如此；只能将有限的精力去做最值得做的事情，将最值得做的事情花最大的力气做到最好，做到别人都没法跟你比较的好。

现如今的网站建设平台现在已经很难做了，前有BAT，后有京东、苏宁、易迅，最后还有专业细分的电商平台如：酒仙网；后来者想要获得成功很难，除非你有特别大的创新；传统企业的传统思维是：企业是我家的，我的事情我来办，我的利益我独享；而互联网的平台思维就是共建、共享的思维，是利他的思维；同上下游供应链共赢，分更多的活给别人做，让行业内更专业的人服务你，保证你的服务质量和品牌口碑，同时保证产能产量，这样就能够让事情做大，做好并且很轻松；再者，同员工共赢，别把员工当员工，要将员工当伙伴，让普通员工成为企业精神的主人，在这个平台上不仅给员工工作机会，还要给他们学习、分享、晋升及退出的更多机会，让优秀员工成为企业物质的主人，让他们成为公司的所有者之一，分享公司的长远利益；互联网时代已经实实在在的到来，我们没有时间怀疑和观望；我们要做的只能是顺势迎接和大胆运用，我们要运用的也不仅仅是利用互联网的各种平台和工具；还要掌握互联网的内在规律和思想精髓，用互联网的思维经营传统企业。